Die Aufbauausbildung für Absolventinnen und Absolventen der InnoGestalter-Ausbildung

Du hast die InnoGestalter-Ausbildung erfolgreich abgeschlossen und möchtest Organisationen nicht nur durch Innovationsprozesse begleiten, sondern auch Innovations- und Fehlerkultur, Geschäftsmodelle und Transformation wirksam mitgestalten?

In der vierteiligen InnoCoach-Ausbildung vertiefst du deine Kompetenzen und entwickelst dein Profil als Coach für Innovation, Veränderung und organisationale Entwicklung weiter. Du arbeitest an konkreten Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis, erprobst Methoden und stärkst deine Fähigkeit, Veränderungsprozesse professionell zu moderieren, zu steuern und nachhaltig zu verankern.

Die Ausbildung ist als Pilot konzipiert und wird deshalb zu einem vergünstigten Pilotpreis angeboten.

Module und Inhalte

Modul 1: Innovations- und Fehlerkultur begleiten (24.05. – 26.05.2027)

Du lernst, Organisationen auf dem Weg zu einer offenen Innovations- und Fehlerkultur zu begleiten. Dabei geht es darum, Lernen zu ermöglichen, Reflexion zu fördern und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern als Grundlage für Entwicklung zu stärken.

• Innovationskultur in Organisationen verstehen und weiterentwickeln

• Einen konstruktiven Umgang mit Fehlern und Lernen fördern

• Reflexionsräume für Teams und Organisationen gestalten

• Innovation im organisationalen Alltag begleiten

• Als InnoCoach Orientierung und Sicherheit in Veränderungssituationen geben

Modul 2: Transformation wirksam steuern (14.06. – 16.06.2027)

Du vertiefst deine Fähigkeit, Veränderungs- und Transformationsprozesse strukturiert zu begleiten. Du entwickelst ein besseres Verständnis dafür, wie Veränderung in Organisationen wirksam gesteuert, kommuniziert und nachhaltig verankert werden kann.

• Veränderungs- und Transformationsprozesse strukturiert begleiten

• Dynamiken und Herausforderungen in Veränderungsprozessen erkennen

• Beteiligte und Betroffene angemessen einbeziehen

• Veränderung zielgerichtet kommunizieren und anschlussfähig gestalten

• Maßnahmen auf Wirkung, Transfer und nachhaltige Verankerung ausrichten

Modul 3: Geschäftsmodellmodellierung (05.07. – 07.07.2027)

Du beschäftigst dich mit der Modellierung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. So kannst du Unternehmen dabei unterstützen, Zusammenhänge sichtbar zu machen, neue Perspektiven einzunehmen und Geschäftsmodellideen strukturiert zu bearbeiten.

• Geschäftsmodelle sichtbar und verständlich machen

• Zusammenhänge, Annahmen und Entwicklungsfelder analysieren

• Geschäftsmodellideen strukturiert entwickeln und reflektieren

• Perspektiven von Kundinnen und Kunden, Organisation und Umfeld einbeziehen

• Geschäftsmodellarbeit in Innovationsprozesse integrieren

Modul 4: InnoCoach Simulator – Moderation, Bootcamp und Co. (20.09. - 22.09.2027)

Im InnoCoach Simulator bringst du deine Kompetenzen in die Anwendung. Du trainierst Moderation, Coaching und das Begleiten unterschiedlicher Formate – von Workshops über Bootcamps bis hin zu weiteren aktivierenden Innovationsformaten.

• Die Rolle des InnoCoach in unterschiedlichen Settings erproben

• Moderation von Innovationsformaten trainieren

• Bootcamps und aktivierende Workshopformate begleiten

• Methoden passend zu Ziel, Gruppe und Prozessphase auswählen

• Situationen aus der Praxis reflektieren und das eigene Handeln nachjustieren

Das Wichtigste im Überblick

Die InnoCoach-Ausbildung verbindet konzeptionelles Arbeiten mit praktischer Erprobung. Du entwickelst nicht nur dein methodisches Repertoire weiter, sondern schärfst auch deine Haltung und dein Rollenverständnis als Coach für Innovation und Transformation.

Nach der Ausbildung kannst du Organisationen und ihre Akteure dabei unterstützen,

• Innovations- und Fehlerkultur bewusst zu entwickeln,

• Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten,

• Geschäftsmodelle strukturiert zu betrachten und weiterzuentwickeln,

• Workshops, Bootcamps und andere Innovationsformate professionell zu moderieren,

• Lernen, Reflexion und Transfer im Unternehmen zu fördern.

Für wen ist die InnoCoach-Ausbildung gedacht?

Die Ausbildung richtet sich ausschließlich an Personen, die die InnoGestalter-Ausbildung erfolgreich abgeschlossen haben.

Sie ist besonders geeignet für Menschen, die ihre Kompetenzen in der Begleitung von Innovation und Veränderung weiter vertiefen möchten, zum Beispiel als:

• Innovation Coach,

• Organisationsberaterin oder Organisationsberater,

• interne Begleiterin oder interner Begleiter von Veränderungsprozessen,

• Moderatorin oder Moderator von Innovationsformaten,

• Fach- oder Führungskraft mit Verantwortung für Innovation, Entwicklung oder Transformation.

Was erwartet dich?

• Vier Präsenzmodule mit jeweils drei Tagen Lern- und Arbeitszeit

• Eine Verbindung aus fachlichen Impulsen, Reflexion, Übungen und praktischer Erprobung

• Arbeit an Innovations- und Veränderungssituationen aus der Unternehmenspraxis

• Methoden für Moderation, Coaching, Bootcamps und Innovationsformate

• Austausch mit anderen qualifizierten InnoGestalterinnen und InnoGestaltern

• Ein Pilotdurchlauf mit vergünstigtem Pilotpreis

• Zertifizierung nach den Richtlinien der EASC

Die Termine kompakt für deinen Kalender: Modul 1: 24.05. – 26.05.2027 Modul 2: 14.06. – 16.06.2027 Modul 3: 05.07. – 07.07.2027 Modul 4: 20.09.- 22.09.2027

Hinweis:

Leadership Basics für junge Führungskräfte

In vielen Unternehmen stehen junge Talente und erfahrene Fachkräfte vor einer entscheidenden Phase ihrer beruflichen Entwicklung: dem Übergang zur Führungskraft. Der Rollenwechsel bringt neue Anforderungen, Erwartungen und Verantwortungen mit sich – sowohl im Umgang mit dem Team als auch im eigenen Selbstverständnis als Führungspersönlichkeit.

In diesem interaktiven Workshop machen wir angehende Führungskräfte fit für diese neue Rolle. Wir vermitteln praxisnahes Wissen, reflektieren zentrale Herausforderungen und bieten Raum für Austausch und Selbstreflexion.



Ziele des Workshops:

• Sicherheit im Rollenwechsel von der Fach- zur Führungskraft gewinnen

• Die eigene Führungspersönlichkeit entwickeln und stärken

• Kommunikations- und Entscheidungskompetenz ausbauen

• Unterschiedliche Mitarbeitertypen verstehen und individuell führen

• Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen

• Eine werteorientierte Teamkultur aktiv gestalten

• Strategisches Denken und Netzwerken in den Führungsalltag integrieren

Methodik: Der Workshop kombiniert Fachimpulse, Gruppenarbeiten, praxisorientierte Übungen und moderierte Diskussionen.

Zielgruppe: Führungskräfte in der frühen Phase ihrer Führungsverantwortung – ob durch Generationswechsel, interne Beförderung oder Neueinstellung.



Hinweis:

Konfliktmanagement – Souverän kommunizieren & Teamkonflikte lösen

Dieser praxisnahe Workshop richtet sich an alle, die temporär Führungsverantwortung übernehmen – z. B. bei Urlaubsvertretungen, Schichtleitungen oder in kleinen Teams. Perfekt als Konfliktmanagement Weiterbildung, wenn du zwischen Kollegen und Führungskraft agierst.

Wer zeitweise führt, steht oft vor Herausforderungen: Kollegen oder Führungskraft? Unterstützer oder Entscheider? In diesem Workshop bekommst du konkrete Werkzeuge, um diesen Spagat sicher zu meistern und deine Kommunikation gezielt einzusetzen.



Deine Learnings – das nimmst du mit:

• Du erkennst Konflikte frühzeitig.

• Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit herausfordernden Gesprächen.

• Du klärst dein Rollenverständnis und reflektierst typische Spannungsfelder.

• Du lernst deeskalierend einzugreifen und Teamkonflikte zu lösen.



Dich erwartet eine interaktive & praxisorientierte Konfliktmanagement Weiterbildung mit:

• Grundlagen der Kommunikationstheorie & Transaktionsanalyse

• Praxisnahe Übungen & echte Szenarien aus dem Alltag

• Deeskalationsstrategien, Reframing und der Zweigewinner-Methode

• Kollegialer Fallberatung mit Beispielen aus deinem Alltag

• Raum für Austausch, Fragen und persönliche Reflexion

Lerne, wie du Teamkonflikte löst und Kommunikation gezielt einsetzt - interaktiv & praxisorientiert.



Der Workshop ist ausgebucht? Dann schreibe uns eine Email an events@innovation-hub.de und wir setzen dich auf die Warteliste.

Weitere Events:

Lerne, Meetings souverän zu moderieren und Ergebnisse auf den Punkt zu bringen.



Moderieren lernen - Meetings sicher und strukturiert führen im Arbeitsalltag

Du übernimmst erstmals oder gelegentlich die Moderation eines Meetings, bist aber selbst kein inhaltlicher Experte? Dann fehlt häufig die klare Struktur, um Diskussionen zu steuern, alle einzubinden und zu einem erfolgreichen Ergebnis zu kommen.

In unserem praxisorientierten Moderationstraining lernst du, wie du mit den richtigen Moderationstechniken klare und wirksame Meetings führst und dabei sicher auftrittst.



Deine Key Takeaways im Workshop: Moderation

• Meetings klar strukturieren und zielorientiert steuern

• den Raum und Hilfsmittel gekonnt in die Moderation einbinden

• mit Nervosität und herausfordernden Situationen umgehen

• Vielredner bremsen und stille Teilnehmende aktivieren

• Diskussionen bündeln und Ergebnisse präzise zusammenfassen

• durch einfache Aktivierungsübungen Energie und Beteiligung fördern



Du setzt das Gelernte direkt im Workshop um: durch Moderationsübungen, Rollenspiele und realitätsnahe Simulationen aus deinem Arbeitsalltag. So kannst du wirkungsvolles Moderieren lernen und sofort anwenden.

Werde sicher in deiner Moderationsrolle und gestalte Meetings, die nachhaltige Ergebnisse liefern. Sichere dir jetzt einen Platz in unserem Workshop!

Der Workshop ist ausgebucht? Dann schriebe uns eine E-Mail an events@innovation-hub.de und wir setzen dich auf die Warteliste!

Weitere Events:

Wie du Räume für Lernen, Innovation und nachhaltige Entwicklung im Unternehmen schaffst

In vier Modulen à drei Tage baust Du gezielt Innovations-, Moderations- und Organisationskompetenz auf – mit Fokus auf systemische Beratung, Innovationsprozesse und nachhaltige Veränderung in Unternehmen.

Ziele der Ausbildung:

• Professionelle Gestaltung, Moderation und Begleitung von Innovationsprozessen

• Systemische Verankerung von Innovation in Organisationen

• Aufbau von Innovations- und Beratungskompetenz

Deine Rolle als Innovationsgestalter - Organisationsberater mit Innovationskompetenz:

• Langfristige Begleitung von Organisationen und ihren Akteuren

• Stärkung von Performanz, Anpassungsfähigkeit und Robustheit

• Analyse der Ausgangssituation

• Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen

• Kontinuierliche Reflexion und Nachjustierung

• Förderung organisationalen Lernens

Kerninhalte der Innovationsgestalter-Ausbildung:

Modul 1: Rolle, Haltung & Innovationsverständnis (11.01. – 13.01.2027)

• Grundlagen Systemik

• Innovationsprozess & Innovationsfähigkeit

• Selbstbild: Innovator als Person

Modul 2: Workshop-Design & Aktivierung - (15.02. – 17. 02.2027)

• WS konzipieren/durchführen, verstehen & zielgerichtet gestalten

• Gruppendynamik / Workshopraum halten

Modul 3: Kommunikation und Konfliktmanagement - (08.03. – 10.03.2027)

• Transaktionsanalyse

• Konfliktstufen

• Umgang mit Widerständen

Modul 4: Organisationseinbettung Unternehmen fördern - (19.4. – 21.04.2027)

• Grundlagen klassisch/agile

• Verstehen von Changemanagement

• Organisationsformen und Kulturen

Die Termine kompakt für deinen Kalender: Modul 1: 11.01. – 13.01.2027 Modul 2: 15.02. – 17. 02.2027 Modul 3: 08.03. – 10.03.2027 Modul 4: 19.4. – 21.04.2027

Deine Rolle im Wandel: Lernen ermöglichen. Innovation begleiten Unternehmen fördern. Melde dich jetzt an!

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