Die Aufbauausbildung für Absolventinnen und Absolventen der InnoGestalter-Ausbildung

Du hast die InnoGestalter-Ausbildung erfolgreich abgeschlossen und möchtest Organisationen nicht nur durch Innovationsprozesse begleiten, sondern auch Innovations- und Fehlerkultur, Geschäftsmodelle und Transformation wirksam mitgestalten?

In der vierteiligen InnoCoach-Ausbildung vertiefst du deine Kompetenzen und entwickelst dein Profil als Coach für Innovation, Veränderung und organisationale Entwicklung weiter. Du arbeitest an konkreten Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis, erprobst Methoden und stärkst deine Fähigkeit, Veränderungsprozesse professionell zu moderieren, zu steuern und nachhaltig zu verankern.

Die Ausbildung ist als Pilot konzipiert und wird deshalb zu einem vergünstigten Pilotpreis angeboten.

Module und Inhalte

Modul 1: Innovations- und Fehlerkultur begleiten (24.05. – 26.05.2027)

Du lernst, Organisationen auf dem Weg zu einer offenen Innovations- und Fehlerkultur zu begleiten. Dabei geht es darum, Lernen zu ermöglichen, Reflexion zu fördern und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern als Grundlage für Entwicklung zu stärken.

• Innovationskultur in Organisationen verstehen und weiterentwickeln

• Einen konstruktiven Umgang mit Fehlern und Lernen fördern

• Reflexionsräume für Teams und Organisationen gestalten

• Innovation im organisationalen Alltag begleiten

• Als InnoCoach Orientierung und Sicherheit in Veränderungssituationen geben

Modul 2: Transformation wirksam steuern (14.06. – 16.06.2027)

Du vertiefst deine Fähigkeit, Veränderungs- und Transformationsprozesse strukturiert zu begleiten. Du entwickelst ein besseres Verständnis dafür, wie Veränderung in Organisationen wirksam gesteuert, kommuniziert und nachhaltig verankert werden kann.

• Veränderungs- und Transformationsprozesse strukturiert begleiten

• Dynamiken und Herausforderungen in Veränderungsprozessen erkennen

• Beteiligte und Betroffene angemessen einbeziehen

• Veränderung zielgerichtet kommunizieren und anschlussfähig gestalten

• Maßnahmen auf Wirkung, Transfer und nachhaltige Verankerung ausrichten

Modul 3: Geschäftsmodellmodellierung (05.07. – 07.07.2027)

Du beschäftigst dich mit der Modellierung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. So kannst du Unternehmen dabei unterstützen, Zusammenhänge sichtbar zu machen, neue Perspektiven einzunehmen und Geschäftsmodellideen strukturiert zu bearbeiten.

• Geschäftsmodelle sichtbar und verständlich machen

• Zusammenhänge, Annahmen und Entwicklungsfelder analysieren

• Geschäftsmodellideen strukturiert entwickeln und reflektieren

• Perspektiven von Kundinnen und Kunden, Organisation und Umfeld einbeziehen

• Geschäftsmodellarbeit in Innovationsprozesse integrieren

Modul 4: InnoCoach Simulator – Moderation, Bootcamp und Co. (20.09. - 22.09.2027)

Im InnoCoach Simulator bringst du deine Kompetenzen in die Anwendung. Du trainierst Moderation, Coaching und das Begleiten unterschiedlicher Formate – von Workshops über Bootcamps bis hin zu weiteren aktivierenden Innovationsformaten.

• Die Rolle des InnoCoach in unterschiedlichen Settings erproben

• Moderation von Innovationsformaten trainieren

• Bootcamps und aktivierende Workshopformate begleiten

• Methoden passend zu Ziel, Gruppe und Prozessphase auswählen

• Situationen aus der Praxis reflektieren und das eigene Handeln nachjustieren

Das Wichtigste im Überblick

Die InnoCoach-Ausbildung verbindet konzeptionelles Arbeiten mit praktischer Erprobung. Du entwickelst nicht nur dein methodisches Repertoire weiter, sondern schärfst auch deine Haltung und dein Rollenverständnis als Coach für Innovation und Transformation.

Nach der Ausbildung kannst du Organisationen und ihre Akteure dabei unterstützen,

• Innovations- und Fehlerkultur bewusst zu entwickeln,

• Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten,

• Geschäftsmodelle strukturiert zu betrachten und weiterzuentwickeln,

• Workshops, Bootcamps und andere Innovationsformate professionell zu moderieren,

• Lernen, Reflexion und Transfer im Unternehmen zu fördern.

Für wen ist die InnoCoach-Ausbildung gedacht?

Die Ausbildung richtet sich ausschließlich an Personen, die die InnoGestalter-Ausbildung erfolgreich abgeschlossen haben.

Sie ist besonders geeignet für Menschen, die ihre Kompetenzen in der Begleitung von Innovation und Veränderung weiter vertiefen möchten, zum Beispiel als:

• Innovation Coach,

• Organisationsberaterin oder Organisationsberater,

• interne Begleiterin oder interner Begleiter von Veränderungsprozessen,

• Moderatorin oder Moderator von Innovationsformaten,

• Fach- oder Führungskraft mit Verantwortung für Innovation, Entwicklung oder Transformation.

Was erwartet dich?

• Vier Präsenzmodule mit jeweils drei Tagen Lern- und Arbeitszeit

• Eine Verbindung aus fachlichen Impulsen, Reflexion, Übungen und praktischer Erprobung

• Arbeit an Innovations- und Veränderungssituationen aus der Unternehmenspraxis

• Methoden für Moderation, Coaching, Bootcamps und Innovationsformate

• Austausch mit anderen qualifizierten InnoGestalterinnen und InnoGestaltern

• Ein Pilotdurchlauf mit vergünstigtem Pilotpreis

• Zertifizierung nach den Richtlinien der EASC

Die Termine kompakt für deinen Kalender: Modul 1: 24.05. – 26.05.2027 Modul 2: 14.06. – 16.06.2027 Modul 3: 05.07. – 07.07.2027 Modul 4: 20.09.- 22.09.2027

Hinweis:

Zeit zum Netzwerken - PE-Roundtable

Das Bergische Rheinland ist voll von klugen und kreativen Personalentwicklern. So sehr sich die Betriebe in ihrem Angebot unterscheiden mögen, so ähnlich sind ihre Personalthemen: Angefangen von Herausforderungen die die Arbeit aus dem Homeoffice mit sich bringt, über interkulturelle Kommunikation oder neue Arbeitswelten. Die Teilnehmer entscheiden im Vorfeld über die Themen dieses PE-Roundtables.

Kostenlos & für Jedermann! Wir freuen uns auf deine Teilnahme! Jetzt anmelden!

...die richtige Methode für meinen Arbeitsalltag!

Kreativmethoden sind in aller Munde! Und dabei handelt es sich nicht um einen Trend auf den "jetzt jeder aufspringen muss!". Vielmehr vermitteln ganz einfache Methoden einen Perspektivwechsel der zu kreativen Output führt. Das sich das in der Praxis immer wieder bewährt, hat auch uns überzeugt und so sind wir einen Schritt weiter gegangen und haben ein eigenes Methode Set mit vielen unterschiedlichen Methodenkarten erstellt.

Hunderte dieser Methoden Sets haben schon ihren Weg auf die Schreibtische unserer Region gefunden. Um Ihnen die alltägliche Arbeit mit den einzelnen Methoden zu erleichtern und die passende Methode (gerne auch 2-3 Methoden) für dich, für dein Team und das Unternehmen zu finden, zeigen wir dir ganz praxisnah, in diesem Workshop.

Danach führen Begriffe wie "Straßen-Check", "crazy 8's" oder "kill your darling" nicht mehr zu Fragezeichen sondern zu hilfreichen Schlagwörtern um Ihre Denkanstöße zu multiplizieren.



Wir führen dich durch den Methodendschungel!

Der Workshop richtet sich an alle die einen Überblick über verschiedene Kreativ-Methoden bekommen möchten, die Arbeit mit unserem Methoden Set in ihren Alltag einbinden möchten und die passende Methode für sich, für das Team und das Unternehmen finden möchten.



Hinweis:

Leadership Basics für junge Führungskräfte

In vielen Unternehmen stehen junge Talente und erfahrene Fachkräfte vor einer entscheidenden Phase ihrer beruflichen Entwicklung: dem Übergang zur Führungskraft. Der Rollenwechsel bringt neue Anforderungen, Erwartungen und Verantwortungen mit sich – sowohl im Umgang mit dem Team als auch im eigenen Selbstverständnis als Führungspersönlichkeit.

In diesem interaktiven Workshop machen wir angehende Führungskräfte fit für diese neue Rolle. Wir vermitteln praxisnahes Wissen, reflektieren zentrale Herausforderungen und bieten Raum für Austausch und Selbstreflexion.



Ziele des Workshops:

• Sicherheit im Rollenwechsel von der Fach- zur Führungskraft gewinnen

• Die eigene Führungspersönlichkeit entwickeln und stärken

• Kommunikations- und Entscheidungskompetenz ausbauen

• Unterschiedliche Mitarbeitertypen verstehen und individuell führen

• Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen

• Eine werteorientierte Teamkultur aktiv gestalten

• Strategisches Denken und Netzwerken in den Führungsalltag integrieren

Methodik: Der Workshop kombiniert Fachimpulse, Gruppenarbeiten, praxisorientierte Übungen und moderierte Diskussionen.

Zielgruppe: Führungskräfte in der frühen Phase ihrer Führungsverantwortung – ob durch Generationswechsel, interne Beförderung oder Neueinstellung.



Hinweis:

Konfliktmanagement – Souverän kommunizieren & Teamkonflikte lösen

Dieser praxisnahe Workshop richtet sich an alle, die temporär Führungsverantwortung übernehmen – z. B. bei Urlaubsvertretungen, Schichtleitungen oder in kleinen Teams. Perfekt als Konfliktmanagement Weiterbildung, wenn du zwischen Kollegen und Führungskraft agierst.

Wer zeitweise führt, steht oft vor Herausforderungen: Kollegen oder Führungskraft? Unterstützer oder Entscheider? In diesem Workshop bekommst du konkrete Werkzeuge, um diesen Spagat sicher zu meistern und deine Kommunikation gezielt einzusetzen.



Deine Learnings – das nimmst du mit:

• Du erkennst Konflikte frühzeitig.

• Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit herausfordernden Gesprächen.

• Du klärst dein Rollenverständnis und reflektierst typische Spannungsfelder.

• Du lernst deeskalierend einzugreifen und Teamkonflikte zu lösen.



Dich erwartet eine interaktive & praxisorientierte Konfliktmanagement Weiterbildung mit:

• Grundlagen der Kommunikationstheorie & Transaktionsanalyse

• Praxisnahe Übungen & echte Szenarien aus dem Alltag

• Deeskalationsstrategien, Reframing und der Zweigewinner-Methode

• Kollegialer Fallberatung mit Beispielen aus deinem Alltag

• Raum für Austausch, Fragen und persönliche Reflexion

Lerne, wie du Teamkonflikte löst und Kommunikation gezielt einsetzt - interaktiv & praxisorientiert.



Der Workshop ist ausgebucht? Dann schreibe uns eine Email an events@innovation-hub.de und wir setzen dich auf die Warteliste.

Weitere Events:

Erlebe agile Zusammenarbeit live – in einer realitätsnahen Projektsimulation.

Agiles Arbeiten wird immer mehr zum Buzzword. In welchen Kontexten macht agiles Zusammenarbeiten nicht nur Sinn, sondern ist notwendig? Und wo würden diese Konzepte nur zu mehr Overhead führe? Gemeinsam machen wir uns auf die Suche nach passenden Antworten. In diesem Workshop tauchst du Schritt für Schritt in die agile Arbeitsweise ein und erlebst Scrum nicht nur theoretisch, sondern praktisch im Team.

Gemeinsam arbeiten wir in einer Projektsimulation, in der du die zentralen Elemente von Scrum kennenlernst: Rollen, Events und Artefakte – immer mit dem Fokus darauf, wie sie Zusammenarbeit verbessern und im Alltag sinnvoll eingesetzt werden können.

Du übernimmst aktiv eine Rolle im Scrum Team und erfährst, wie Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam zusammenwirken, um Wert zu schaffen. Du lernst, was einen Sprint ausmacht und wie Events wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive die Transparenz, Abstimmung und kontinuierliche Verbesserung fördern.

Außerdem beschäftigst du dich mit dem Product Backlog und verstehst, warum es das Herzstück agiler Produktentwicklung ist.

Der Workshop richtet sich an alle, die agile Arbeitsweisen verstehen möchten – unabhängig davon, ob Scrum bereits im Unternehmen eingesetzt wird oder erste Schritte in Richtung Agilität geplant sind.

Du nimmst konkrete Impulse, praktische Erfahrungen und umsetzbare Ideen mit, um agile Zusammenarbeit schrittweise und passgenau im eigenen Umfeld zu etablieren.



Weitere Events:

Energizer, Icebreaker & Co. – Spiele, die wirken 

Spiele sind weit mehr als eine nette Auflockerung – sie sind kraftvolle Werkzeuge, um Menschen zu aktivieren, Fokus zu schaffen und echte Verbindungen entstehen zu lassen. 

In diesem interaktiven Halbtages-Workshop erlebst Du die beliebtesten Aktivierungsformate live: von Icebreakern und Kennenlernmethoden über Energizer für das Mittagstief bis hin zu spielerischen Formaten für Austausch und Zusammenarbeit. 

Du probierst die Methoden direkt aus, reflektierst ihre Wirkung und erhältst konkrete Tipps für den Einsatz in Deinen eigenen Meetings, Trainings und Workshops. Denn nicht jedes Spiel passt zu jeder Gruppe – und genau darauf kommt es an. 

Der Workshop ist ideal für alle, die ihre Teilnehmenden schneller aktivieren, die Beteiligung erhöhen und nachhaltige Verbindungen schaffen möchten – mit wenig Vorbereitungsaufwand und viel Wirkung. 



Weitere Events: